책임을 명확히하고, 책임을 강화하고, 혜택을 창출합니다.

각 워크샵의 성과 평가는 회사의 조치 중 하나이며 회사의 급여 개혁에 대한 중요한 시도입니다. 비용을 효과적으로 절감하고 회사의 경쟁력을 향상시킬 수있는 유일한 방법입니다. 원자재 가격이 기하 급수적으로 상승했으며 전력 공급 및 물 부족으로 기업이 심각한 어려움을 겪었습니다. 워크숍에서 성과 평가를 잘하고 워크숍의 효율성을 높여 회사가 탈출구를 가질 수 있도록 결심해야합니다. 평가 계획은 기본 목표, 계획된 목표 및 예상 목표의 세 가지 목표를 설정합니다. 각 목표에서 생산량, 비용, 이익 등 1 단계 지표가 50 %를 차지하고 품질, 안전 생산, 기술 전환, 청정 생산 등 관리 목표가 50 %를 차지합니다. 목표가 설정되면 워크샵 디렉터에게 열심히 일하라는 요청을받습니다.

기업이 장기적으로 발전하기 위해서는 내부 기술을 연습하고 관리에 세심한주의를 기울여야하며 산출물과 품질에 동일한 비중을 두어야합니다. 이 둘의 조합은 편향 될 수 없습니다. 모든 워크샵 책임자는 긍정적 인 태도로이를 수행하고, 모든 평가 지표를 진지하게 받아들이고, 회사의 테스트를 수용하고, 성과 중심의 보상 시스템을 구축해야합니다.

워크샵 책임자의 연간 성과 평가는 작업의 열정과 회사의 효율성을 높이기 위해 워크샵 책임자의 기능과 혜택을보다 직접적으로 만들기 위해 치료 및 성능 평가를 결합한 소규모 회계 단위입니다. 지속적으로 성과 평가 시스템을 개선하여 올해의 목표를 성공적으로 달성 할 수 있기를 바랍니다. 워크숍 책임자는 팀장과 직원의 자원을 잘 활용하고 업무에 새로운 상황을 만들기 위해 열심히 노력할 수 있기를 바랍니다.


포스트 시간 : Dec-10-2020