각 작업장의 성과평가는 회사의 조치 중 하나이자 회사의 급여 개혁을 위한 중요한 시도입니다. 이것이 비용을 효과적으로 절감하고 기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있는 유일한 방법입니다. 원자재 가격은 기하급수적으로 상승했으며, 전력 공급과 물 부족으로 인해 기업은 심각한 어려움을 겪고 있습니다. 워크숍에서 성과평가를 잘 수행하고 워크숍의 효율성을 높여 회사가 탈출구를 갖도록 결단해야 합니다. 평가 계획은 기본 목표, 계획 목표, 예상 목표의 세 가지 목표를 설정합니다. 각 목표에서는 생산량, 원가, 이익 등 1차 지표가 50%를 차지하고, 품질, 안전생산, 기술혁신, 청정생산 등 관리목표가 50%를 차지한다. 목표가 정해지면 워크숍 디렉터들에게 열심히 하라고 요구한다.
기업이 장기적으로 발전하려면 내부 기술을 연습하고 관리에 세심한 주의를 기울이고 생산량과 품질에 동등한 비중을 두어야 합니다. 이 둘의 조합은 편향될 수 없습니다. 모든 작업장 책임자는 긍정적인 태도로 이를 수행하고 모든 평가 지표를 진지하게 받아들이며 회사의 테스트를 수용하고 성과 중심의 보상 시스템을 구축해야 합니다.
작업장 책임자의 연간 성과 평가는 처리와 성과 평가를 결합하여 작업장 책임자의 기능을 더욱 명확하게 하고 혜택을 보다 직접적으로 만들어 작업에 대한 열정과 회사의 효율성을 높이는 소규모 회계 단위입니다. 성과평가제도를 지속적으로 개선하여 올해 목표를 성공적으로 달성할 수 있기를 바랍니다. 워크숍 책임자는 팀장과 직원의 자원을 잘 활용하고 업무에 새로운 상황을 만들기 위해 열심히 노력할 수 있기를 바랍니다.
게시 시간: 2020년 12월 10일